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新冠疫情的流行终会减弱，但它将给美国传统的办公模式留下深刻的变化。在被迫进行了为期一年多的在家工作的大规模实验后，雇主和雇员都发现远程工作不仅比他们想象的更可行，而且实际上可以提高生产力。斯坦福商学院教授Nicholas Bloom表示，这种对远程办公模式态度的转变可能会一直持续下去。

如果新冠疫情也需要有一句座右铭，它可以借用斯坦福商学院一直以来的motto：在不到两年的时间里，这种病毒已经改变了我们的生活、我们的组织和我们的世界。在人员伤亡、经济混乱和持续的不确定性中，疫情的流行同时也为我们创造了重新思考很多当前做事方式的机会。

如果新冠疫情也需要有一句座右铭，它可以借用斯坦福商学院一直以来的motto：在不到两年的时间里，这种病毒已经改变了我们的生活、我们的组织和我们的世界。在人员伤亡、经济混乱和持续的不确定性中，疫情的流行其实也为我们创造了重新思考很多当前做事方式的机会。

新冠疫情的流行和去年年初供应链的暂时中断，导致了全球性的库存不足和价格上涨。但在这种艰难的时刻，许多企业反而加倍努力去提高产品供应链的可持续性。事实证明，这是一项值得的投资。它帮助那些在保证其供应的基础上优先考虑劳工权利、人权和环境保护等价值观的公司，比那些仅关注利润率的公司可能更好地度过了疫情流行期。

Hau Lee是斯坦福商学院运营、信息和技术学教授，也是价值链创新项目的联合主任。他在发表于《生产和运营管理》特刊的题为《“负责任”的供应链》的文章中探讨了如何利用供应链来公平地运营工厂并最大程度地减少生态破坏。本次采访中，Lee讲述了他在为买家、工人和消费者都能带来好处的供应链创新方面所做的工作和愿景。

作为在线广告算法引擎方面的专家，斯坦福商学院计算营销实验室主任Harikesh Nair喜欢探索学术研究和现实世界业务需求的重叠区域。他曾在2017年加入京东努力将密集的数学概念转化为有形的在线解决方案，并在2019年返回学院后建立了计算营销实验室，希望帮助在线营销人员确定在盈利能力或是社会效益方面的最佳实践。

无论是跨国公司还是车库独行侠，技术发明者常常无法充分利用其发明的价值。经济学家们大多同意这种回报上的差距造成了有益于世界的潜在创新数量与实际获得的创新数量之间的差距。斯坦福商学院经济学副教授Christopher Tonetti提到了一种被大家忽略了很久的方式，即开放国际贸易边界可以激发更多的创新和增长。

如果没有进行过严谨的分析研究，仅靠愿景和发现无法给企业带来战略上的成功。斯坦福商学院教授Jesper Sørensen和Glenn Carroll将他们开发和教授的战略和组织设计课程内容编辑成书，阐述如何将逻辑学工具应用于企业的战略决策。

对50万条网站评论逐条进行分析，如果由人工来完成，将是一项非常艰巨的任务。机器学习帮助研究人员整理了50万条Glassdoor网站上面的评论，以权衡工作场所保持员工多样性的好处。