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作为一名公司的首席执行官，不仅仅要考虑如何才能做出好的产品，人与人之间的互动，包括倾听客户的反馈以及帮助员工不断成长，才是所面临的最大挑战，但同时也能收获到最好的回报。

如今，很多选择来读MBA的学生都有转换职业的想法。但是你不能直接放弃正在做的一切，就一门心思扎进一个新领域。那根本不能叫做战略转换，而仅仅是一种疯狂的尝试。我们到底应该如何以及何时进行职业的转换呢？

你是一个重视道德的领导者吗？两位斯坦福商学院的教授说，想做到这一点，只靠良好的愿望和直觉是不够的。

一项新研究发现，当人们有机会选择与谁合作，并且自己的成功要部分取决于这些人时，相比于社交能力，大家往往会更看重工作能力。

运气很少像闪电那样，孤立而戏剧性地出现。它更像是风，一直不断地吹。它有时是微风，有时像阵风，有时则会出现在你根本没想到的地方。因此，你需要建立一个由很多微小行为组成的风帆来帮助自己捕捉它们。无风时，这个风帆将慢慢引导你朝向目标前进，需要耐心地等待。而风起时，它就可以随时带你扬帆远航！

大型和小型公司之间的增长差距正在不断扩大。斯坦福商学院的Juliane Begenau认为发生这种转变的一个关键原因正是：大数据。正是数据和计算能力的巨大飞跃使得大公司在融资成本方面比小公司更具优势。

“不找借口，不说废话，马上行动，不惜任何代价，完成任务。这一点的重要性，50年以来都没有任何改变。各个企业里，往往充满了各式各样鼓舞人心的商业战略，却缺乏真正重要的执行能力。” Tom Peters总结了自己半世纪以来最有用的管理经验。

斯坦福商学院组织行为学副教授Lindred Greer指出， “公司的一切都取决于团队动态的质量，有效领导团队的能力是管理者取得成功的核心。” 本文是Greer从自己的研究成果中，所提炼出的一些建立和管理高效团队的基本技巧。

在初创阶段曾经推动公司上升的策略，在公司进入快速成长阶段以后，常常反而成为将其提升到一个新水平的障碍。因此，你需要做好准备，去接受各种变革，才能带领公司顺利渡过这个阶段，走向成熟。

根据斯坦福大学商学院市场营销学副教授Szu-chi Huang的最新研究，诚实才是最有说服力的策略，而夸大的说辞和没有说明原因的命令则可能会产生负面影响，即使是对于孩子来说也是这样。