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斯坦福商学院2010届MBA校友，真格基金创始合伙人兼首席执行官方爱之访谈。

研究表明，使用“免费-增值”模式的数字企业在促销的同时仍然可以盈利，因为付费功能的互补性能够提高公司的收益。

最新研究发现，一个让你信息过载的老板可能会令人沮丧，但一个让你蒙在鼓里的老板可能会显得漠不关心。与过度沟通相比，员工更倾向于将沟通不足视为领导者的弱点，并且认为沟通不足的领导者相对较少关心和同情下属。因此，领导者应该主动询问员工个人的沟通偏好，当不确定时，增加与工作内容相关的沟通量，以传达更强烈的关怀信息。

斯坦福商学院政治经济学副教授Katherine Casey访谈。她最关心的问题是世界上最贫困的撒哈拉以南非洲地区的扶贫工作。她的实验室一直设在西非国家塞拉利昂。Casey在那里通过研究发现，政府能否通过为企业投资和创造发展条件来解决贫困问题，首先要取决于政府的运作情况，这似乎是解决其他一切问题的关键。

尽管存在着暴露和被起诉的风险，但希望寻求可以绕过公开市场需求的方法的高管，还是会尝试与竞争对手合作并组成能够垄断价格的卡特尔同业联盟。一些非法的卡特尔同业联盟能够存活很久，但其他一些却在短短几年内就崩溃了。在最新研究中，斯坦福商学院经济学家确定了这些非法同盟存活所需的条件以及可能导致其失败的条件。

更换CEO是公司董事会可以做出的最关键的决定之一。斯坦福商学院最新研究发现，许多公司都会在解雇表现不佳的CEO或是在CEO突然离职时行动迟缓，无法迅速任命可行的或永久的继任者，并因此付出了代价。好的公司需要未雨绸缪，认真而持续地重视人才发展和指导。

随着自然语言处理、机器学习和深度学习等人工智能技术的快速发展，算法或机器人将成为人类替代品的想法已经引起了太多的关注，我们应该将注意力更多地转移到设想人工智能可以如何与人类合作上面来，从而刺激创新和生产力的发展，同时为每个人带来经济利益。

斯坦福商学院组织行为学和人力资源教授Hayagreeva Rao访谈。他的各个研究课题的共同点在于“研究一群人应该如何去做一件事情，从而使这件事情变得更大更好”。