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研究表明，使用“免费-增值”模式的数字企业在促销的同时仍然可以盈利，因为付费功能的互补性能够提高公司的收益。

最新研究发现，一个让你信息过载的老板可能会令人沮丧，但一个让你蒙在鼓里的老板可能会显得漠不关心。与过度沟通相比，员工更倾向于将沟通不足视为领导者的弱点，并且认为沟通不足的领导者相对较少关心和同情下属。因此，领导者应该主动询问员工个人的沟通偏好，当不确定时，增加与工作内容相关的沟通量，以传达更强烈的关怀信息。

尽管存在着暴露和被起诉的风险，但希望寻求可以绕过公开市场需求的方法的高管，还是会尝试与竞争对手合作并组成能够垄断价格的卡特尔同业联盟。一些非法的卡特尔同业联盟能够存活很久，但其他一些却在短短几年内就崩溃了。在最新研究中，斯坦福商学院经济学家确定了这些非法同盟存活所需的条件以及可能导致其失败的条件。

更换CEO是公司董事会可以做出的最关键的决定之一。斯坦福商学院最新研究发现，许多公司都会在解雇表现不佳的CEO或是在CEO突然离职时行动迟缓，无法迅速任命可行的或永久的继任者，并因此付出了代价。好的公司需要未雨绸缪，认真而持续地重视人才发展和指导。

随着自然语言处理、机器学习和深度学习等人工智能技术的快速发展，算法或机器人将成为人类替代品的想法已经引起了太多的关注，我们应该将注意力更多地转移到设想人工智能可以如何与人类合作上面来，从而刺激创新和生产力的发展，同时为每个人带来经济利益。

传统观点认为，颠覆性创新超出了大型企业的能力范围。但最新研究发现，越来越多的老牌公司正在他们所谓的”企业探索者”的帮助下克服创新障碍。本次采访中，O’Reilly和Binns向我们描述了企业探索者的特征以及他们茁壮成长所需的条件。

线性经济模式耗尽了地球的自然资源，是一个不可持续的模式。越来越多的公司正在意识到转向循环经济模式的紧迫性。向循环经济模式的过渡并不一定需要在经济上付出很大代价。通过采用循环经济原则，公司不仅减少了对环境的危害，还可以增加社会价值。

斯坦福商学院经济学教授Paul Oyer提出，经济学如何可以帮助我们更好地理解体育运动，反之亦然。但也许将经济和体育结合起来的最好理由是，它们让彼此都变得更有趣。或者，用经济学术语来说，它们有助于使效用最大化。

发明专利市场是创意的源泉。但斯坦福商学院会计学助理教授Jinhwan Kim发现，这个用于专利转让的二级市场经常被大家所忽视。他通过研究发现，包含有关创新或研发内容的10-K文件也许可以通过发出与价格和风险相关的信号来促进专利转让市场的发展。