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“不找借口，不说废话，马上行动，不惜任何代价，完成任务。这一点的重要性，50年以来都没有任何改变。各个企业里，往往充满了各式各样鼓舞人心的商业战略，却缺乏真正重要的执行能力。” Tom Peters总结了自己半世纪以来最有用的管理经验。

斯坦福商学院组织行为学副教授Lindred Greer指出， “公司的一切都取决于团队动态的质量，有效领导团队的能力是管理者取得成功的核心。” 本文是Greer从自己的研究成果中，所提炼出的一些建立和管理高效团队的基本技巧。

在初创阶段曾经推动公司上升的策略，在公司进入快速成长阶段以后，常常反而成为将其提升到一个新水平的障碍。因此，你需要做好准备，去接受各种变革，才能带领公司顺利渡过这个阶段，走向成熟。

根据斯坦福大学商学院市场营销学副教授Szu-chi Huang的最新研究，诚实才是最有说服力的策略，而夸大的说辞和没有说明原因的命令则可能会产生负面影响，即使是对于孩子来说也是这样。

斯坦福商学院98级校友Tien Tzuo认为，订阅业务是未来的商业发展方向。本文中，Tzuo与我们分享了为什么如今不再是“未知客户”的时代，将公司业务转变为订阅服务的意义，以及他对目前攻读MBA学位有什么价值的看法。

长期以来，学者和业界都认为，与公司文化是否契合是在新员工加入公司时就应该确定的事情 – 有些人适合，有些人不适合。雇主和雇员都应该在招聘过程中认真考虑对方是否适合自己。但我们的研究表明，其实还有另外一种非常重要的能力被大家忽略了。那就是员工的适应能力。

我们只要在呈现决策选项时做一些小小的改变，就会显著地影响到人们的生活质量、社区质量甚至更大的世界。人们没有利用默认效应，只是因为还没有意识到它对日常生活的强大影响力。

风险投资行业已经对世界经济和人类发展产生了巨大的，还未被充分认识的影响。斯坦福风险投资计划正在为这些喜欢保持沉默的人悄悄地组建一个庞大的数据库。