创业文化在发展中国家的蓬勃发展
斯坦福商学院讲师Federico Antoni本来不应该成为一名风险投资家，他的家乡墨西哥城原本也不会成为一个风险投资的发源地。当初这位前时尚界的高管考虑成立一家投资早期创业公司的风险投资基金时，他几乎没有成功的案例可以作为参考。
但是，他与Stanford MBA 04届校友Fernando Lelo de Larrea一起创立的公司ALLVP，正像他们所在的地区一样，不断地超出人们原来的预期。自2012年成立以来，该公司已经募集了两轮资金，投资了22家拉丁美洲公司，其中大多数是处于创业早期的公司。2015年，ALLVP首次成功退出，他们投资的拼车公司Aventones被BlaBlaCar收购。BlaBlaCar是法国汽车共享服务的行业领先者，希望能够借此进入拉丁美洲市场。
Antoni很清楚，无论面临何种挑战，新兴市场的黄金机遇使得很多大胆的投资者和创业者愿意聚合全球资源来这里追求成功。在这次采访中，Antoni阐述了风险投资在发展中国家市场所面临的独特挑战，以及如何才能在复杂多变的全球市场中取得成功。
Q：当初你开始创业时，墨西哥并没有一个强大的创业文化，那时你面临了什么样的挑战？
Antoni：我认为创业生态系统首先必须能容忍失败。硅谷，乃至整个美国，对于失败的看法是非常宽容的。实际上，人们经常会主动寻求失败。因为如果你知道现在正在做的事情不会成功，那么当然希望能够尽快地转换到下一个挑战。人们愿意相信，这一次的失败会让你在下次创业时更努力，那么下一次你可能就会成功。人们愿意相信创业者的决心和能力。即使你在尝试第五次，呃，也许第五次时你会建立一些特别的东西。
但在发展中国家，这种文化很少存在。失败不是常态。这是创建公司的巨大障碍。因为大多数公司最终都会失败，如果环境不够宽容，很多新公司根本就不会建立了。
试图复制硅谷是荒谬的。 利用硅谷的最佳方式就是与之建立密切的关系。
不仅是对公司，你还需要容忍投资的失败。我们的合伙人必须能够接受这样的想法：我们时常会发送一封电子邮件，告诉他们又有一个公司失败了。很多人会说这本来就是游戏的一部分，但是当他们真正收到这种电子邮件时，却很难接受。因此，我们常常很难找到足够的合伙人来维持这个创业的生态系统。
建立这种能够容忍失败的环境非常重要。我觉得关键是要树立榜样。我认为如果很多公司和个人可以坦诚地讨论自己遇到的挫折和失败，就是一个很好的开始。
Q：您是如何在缺乏范例的情况下，建立起一个自给自足的创业生态系统的呢？
Antoni：这听起来有点显而易见，但我们最好的办法就是努力获得成功。 如果我们证明了一个墨西哥小城镇的年轻工程师可以建立一个优秀的公司，就说明其他人也有可能取得成功。 如果我们证明了一些中年创业者可以为投资者带来大量投资回报，那么这个投资周期就可以开始运转，并越来越快。我们需要成功，这很重要。
例如，土耳其有一家名叫Yemeksepeti的食品运输公司，以五亿美元的价格被收购。这对土耳其的创业环境产生了很大的影响，因为现在你有了一个成功的范例，真的有投资者和风险投资基金赚了很多钱，并使创业者变得富有。只要有一家这样的公司，就可以启动一个创业的生态系统。有更多的投资者会开始投资，更多的年轻人愿意尝试创业，更多的学校会增添相关的创业教育。一切都始于一个成功的案例。
在阿根廷，有一家名为Mercado Libre的公司，由斯坦福商学院的一位校友在99年毕业后创建。这个与eBay类似的公司取得了巨大的成功。随后，它们的创始人又创办了一个非常成功的风投基金，由此在阿根廷发掘出了很多新一代的创业者。
一个成功的案例可以对整个创业环境有很大帮助。你要想得到成功案例，没有什么魔法，就是需要有大量的人去尝试，需要大量的风投基金为很多初创公司提供资金，需要努力去吸引来自欧美的外资。当你得到一些成功的案例后，发展中国家的创业环境就会开始变得越来越好。
Q：事实上，多年来世界各国政府一直在努力开创自己的技术和创业中心。但全球风险投资所花的钱仍然有一半以上投资在美国，其中绝大多数都在硅谷。为什么投资分配没有变得更加均衡？
Antoni：了解硅谷的人们都明白，没有任何政府计划或内部市场能够创造一个新的硅谷。政府和风投圈的人们也不应该试图去复制另一个硅谷。硅谷是唯一的。
我认为正确的做法应该是与硅谷建立良好的关系，使他们相信投资者和创业团队在新兴市场的机会是很多的，这样就可以吸引硅谷的资金和人才。
“启动智利”就是一个很好的例子。这是智利政府推行的一项计划，用来资助任何想在智利创建公司的创业者。 如果一位印度工程师愿意到智利创业，将可以获得高达九万美元的启动资金。你不需要证明什么，只需要到那里建立一家公司。
该计划的创始人，斯坦福商学院的Nicolás Shea教授曾说过，这是智利政府所做的效果最好同时成本最低的公关宣传。
如果你研究过硅谷的历史，就会知道政府的参与对于硅谷的建设至关重要。当人们谈论关于Elon Musk的话题时，总是围绕着他去火星的计划，却不太提起实际上SpaceX是依靠从政府得到的补贴才得以建立。
总的来说，全球各地都已经出现了一些很好的迹象。其中，中国和以色列可能是最好的成功案例 – 但他们都在做自己的事情，而不是想成为硅谷。
作为一个创新型国家，以色列的成功尤其引人瞩目。与任何一个创业生态系统一样，这是由很多因素一起促成的。 Dan Senor和Saul Singer所写的名为“创业国家”的书中解释说，以色列是一个移民国家，很多人都具有冒险精神，强制性的兵役制度又为他们培养了创业者所需要的技能和人际网络。 政府鼓励创业的政策和拥有大量受过高等教育的科技领域的人口也对此有帮助。此外，还有一个影响因素不是很明显。以色列缺乏大规模的内部市场，而且有相当复杂的地区问题。因此，发展深层次的技术来解决全球性问题，是以色列创业者实现抱负的最佳途径。
总之，试图复制硅谷是荒谬的。利用硅谷的最佳方式就是与之建立密切的关系。
原文：How Startup Culture Can Thrive in Developing Worlds by Jonathan Xavier
翻译：Nancy Zhang
