企业管理

尽管变幻莫测的剧情和合作者之间的意外背叛在虚拟世界中可能会是取得胜利的有效手段，但它们在现实世界中的表现却不尽如人意。斯坦福商学院营销学副教授Szu-chi Huang的研究表明，如果在残酷的竞争中将精力集中于破坏或妨碍竞争对手的行动，最终可能反而会损害你实现更重要目标的机会。

一个好的企业应该使用各种灵活的方法来解决它们自己所面临的困境。许多公司虽然很擅长开发和孵化新想法，但是当需要投入必要的资源来扩展它们时，却常常迷失方向。此外，在面临来自创新公司的挑战时，一个优秀的领导者往往可以力挽狂澜。

作为一名公司的首席执行官，不仅仅要考虑如何才能做出好的产品，人与人之间的互动，包括倾听客户的反馈以及帮助员工不断成长，才是所面临的最大挑战，但同时也能收获到最好的回报。

“不找借口，不说废话，马上行动，不惜任何代价，完成任务。这一点的重要性，50年以来都没有任何改变。各个企业里，往往充满了各式各样鼓舞人心的商业战略，却缺乏真正重要的执行能力。” Tom Peters总结了自己半世纪以来最有用的管理经验。

斯坦福商学院组织行为学副教授Lindred Greer指出， “公司的一切都取决于团队动态的质量，有效领导团队的能力是管理者取得成功的核心。” 本文是Greer从自己的研究成果中，所提炼出的一些建立和管理高效团队的基本技巧。

Netflix开发了一种独特的公司治理结构，大幅拉近董事会与管理层的距离，并让他们获取丰富的运营信息。