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说对不起可能原本就很难，但文化因素会让这件事变得更难。在崇尚荣誉的社会文化中，人们不太愿意在做错事时道歉。然而，有一种方法可以在“荣誉文化”中鼓励道歉：诉诸人们的美德感。提高人们关于在不同文化社会中如何处理冲突的“文化智慧”可以对旅行者、政治家和商业领袖有所帮助。

人类正面临着许多根本性的生存环境挑战。来自世界各地的研究人员正在努力了解这些挑战，以便人类能够缓解和适应这些挑战。由斯坦福商学院和斯坦福Doerr可持续发展学院主办的斯坦福商业与环境可持续性研究系列会议旨在提升与环境可持续性相关的前沿研究，并加强研究人员之间以及与相关从业者之间的对话，将知识付诸实践。

斯坦福商学院2010届MBA校友，真格基金创始合伙人兼首席执行官方爱之访谈。

研究表明，使用“免费-增值”模式的数字企业在促销的同时仍然可以盈利，因为付费功能的互补性能够提高公司的收益。

最新研究发现，一个让你信息过载的老板可能会令人沮丧，但一个让你蒙在鼓里的老板可能会显得漠不关心。与过度沟通相比，员工更倾向于将沟通不足视为领导者的弱点，并且认为沟通不足的领导者相对较少关心和同情下属。因此，领导者应该主动询问员工个人的沟通偏好，当不确定时，增加与工作内容相关的沟通量，以传达更强烈的关怀信息。

斯坦福商学院政治经济学副教授Katherine Casey访谈。她最关心的问题是世界上最贫困的撒哈拉以南非洲地区的扶贫工作。她的实验室一直设在西非国家塞拉利昂。Casey在那里通过研究发现，政府能否通过为企业投资和创造发展条件来解决贫困问题，首先要取决于政府的运作情况，这似乎是解决其他一切问题的关键。

尽管存在着暴露和被起诉的风险，但希望寻求可以绕过公开市场需求的方法的高管，还是会尝试与竞争对手合作并组成能够垄断价格的卡特尔同业联盟。一些非法的卡特尔同业联盟能够存活很久，但其他一些却在短短几年内就崩溃了。在最新研究中，斯坦福商学院经济学家确定了这些非法同盟存活所需的条件以及可能导致其失败的条件。

更换CEO是公司董事会可以做出的最关键的决定之一。斯坦福商学院最新研究发现，许多公司都会在解雇表现不佳的CEO或是在CEO突然离职时行动迟缓，无法迅速任命可行的或永久的继任者，并因此付出了代价。好的公司需要未雨绸缪，认真而持续地重视人才发展和指导。