观点聚焦

如果把古典经济学的理论归结为一句话，那应该会是：通过竞争使供需盈余最大化的市场机制是分配商品的最有效方式。但是当市场目标从盈余最大化转变成总体福利最大化后，与传统的经济理论所持的观点相反，在存在不平等问题时，经过精心监管的市场不仅会产生比自由的竞争市场更公平的结果，而且会更有效地发挥作用。

在创业者的圈子里，关于谁最终更成功—是那些从中年才开始创业的人还是那些在20到30多岁就开始创业的人，一直存在着一场旷日持久的争论。斯坦福商学院教授的研究发现，随着时间的推移，那些在20到30多岁开始创业的人，通过不断地学习和投资，最终可以创建起比年长创业者创立的公司更具生产力的新公司。

机器学习能够通过解决一些较难预测的问题来大幅提高医院的效率和护理质量。然而，任何技术能够被充分应用的一大障碍就是能否获得用户的全面支持。斯坦福大学教授Sara Singer说：“现在，机器学习还是一种尚未被充分理解从而不太受信任的技术。它的确可以对用户有所帮助，但前提是要获得足够多的信任。”

《Creative Acts for Curious People》是d.school在未来几年计划出版的一系列指南中的第一本书。本书作者Stein Greenberg在与我们的谈话中，提到了本书中向那些为各种挑战寻求创造性解决方案的人们所提供的一些经验教训。

新冠疫情的流行终会减弱，但它将给美国传统的办公模式留下深刻的变化。在被迫进行了为期一年多的在家工作的大规模实验后，雇主和雇员都发现远程工作不仅比他们想象的更可行，而且实际上可以提高生产力。斯坦福商学院教授Nicholas Bloom表示，这种对远程办公模式态度的转变可能会一直持续下去。

如果新冠疫情也需要有一句座右铭，它可以借用斯坦福商学院一直以来的motto：在不到两年的时间里，这种病毒已经改变了我们的生活、我们的组织和我们的世界。在人员伤亡、经济混乱和持续的不确定性中，疫情的流行同时也为我们创造了重新思考很多当前做事方式的机会。

如果新冠疫情也需要有一句座右铭，它可以借用斯坦福商学院一直以来的motto：在不到两年的时间里，这种病毒已经改变了我们的生活、我们的组织和我们的世界。在人员伤亡、经济混乱和持续的不确定性中，疫情的流行其实也为我们创造了重新思考很多当前做事方式的机会。

新冠疫情的流行和去年年初供应链的暂时中断，导致了全球性的库存不足和价格上涨。但在这种艰难的时刻，许多企业反而加倍努力去提高产品供应链的可持续性。事实证明，这是一项值得的投资。它帮助那些在保证其供应的基础上优先考虑劳工权利、人权和环境保护等价值观的公司，比那些仅关注利润率的公司可能更好地度过了疫情流行期。

Hau Lee是斯坦福商学院运营、信息和技术学教授，也是价值链创新项目的联合主任。他在发表于《生产和运营管理》特刊的题为《“负责任”的供应链》的文章中探讨了如何利用供应链来公平地运营工厂并最大程度地减少生态破坏。本次采访中，Lee讲述了他在为买家、工人和消费者都能带来好处的供应链创新方面所做的工作和愿景。