当个人荣誉感阻止我们说出“对不起”

说对不起可能原本就很难,但文化因素会让这件事变得更难。在崇尚荣誉的社会文化中,人们不太愿意在做错事时道歉。然而,有一种方法可以在“荣誉文化”中鼓励道歉:诉诸人们的美德感。提高人们关于在不同文化社会中如何处理冲突的“文化智慧”可以对旅行者、政治家和商业领袖有所帮助。

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与研究梦之队一起应对气候变化:斯坦福商业与环境可持续性研究系列会议

人类正面临着许多根本性的生存环境挑战。来自世界各地的研究人员正在努力了解这些挑战,以便人类能够缓解和适应这些挑战。由斯坦福商学院和斯坦福Doerr可持续发展学院主办的斯坦福商业与环境可持续性研究系列会议旨在提升与环境可持续性相关的前沿研究,并加强研究人员之间以及与相关从业者之间的对话,将知识付诸实践。

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领导者与下属之间的沟通需要“宁滥勿缺”

最新研究发现,一个让你信息过载的老板可能会令人沮丧,但一个让你蒙在鼓里的老板可能会显得漠不关心。与过度沟通相比,员工更倾向于将沟通不足视为领导者的弱点,并且认为沟通不足的领导者相对较少关心和同情下属。因此,领导者应该主动询问员工个人的沟通偏好,当不确定时,增加与工作内容相关的沟通量,以传达更强烈的关怀信息。

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Voices of Stanford GSB:Katherine Casey,政治经济学副教授

斯坦福商学院政治经济学副教授Katherine Casey访谈。她最关心的问题是世界上最贫困的撒哈拉以南非洲地区的扶贫工作。她的实验室一直设在西非国家塞拉利昂。Casey在那里通过研究发现,政府能否通过为企业投资和创造发展条件来解决贫困问题,首先要取决于政府的运作情况,这似乎是解决其他一切问题的关键。

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