斯坦福教授谈领导力: 创始人如何避免被迫出局

很多创始人在自己的公司里被逐渐架空, 甚至被取代, 为了给更有能力的人让位。斯蒂夫. 乔布斯就曾被苹果公司驱逐, 不过后来他又能再度回归苹果, 并力挽狂澜，将苹果从低谷带领至顶峰。然而大多数创始人却没有第二次的机会, 更不该寄希望于此。那么成功的创始人该如何演变他的角色? 从中我们能学到那些关于领导力的教训?

1. 学会向CEO一样思考, 你不仅仅是创始人

创始人，特别在科技界，经常是程序员或工程师出身，他们对产品开发更具激情，常缺乏正式的领导经验。那些有商业背景的创始人也常领导经验不足。他们的思维方式需要改变，他们不能再躲在后方修修补补，他们的思维需要跳出产品的范围，去考虑到员工并思考该如何领导和激励他们。

领导力不神秘，任何程度的人都能够习得领导力，比如寻找和领导力导师接触的机会，管理初级同事，带领项目，参加培训。积极地培养领导力展示出不断成长的思维，这会促进职业生涯发展。

2．奉行“自信的谦虚”

有效的领导者对公司的愿景及如何实现愿景有清醒的自信，同时又能谦虚地听取各种不同的建议。

在不同的级别，把对自己能力的自信和愿意获得他人帮助，支持和指引的开放心态结合起来，都会让你与别人合作起来更灵活，更容易。

3．明确决策权

在解决问题方面或许该集思广益，但是集体领导通常行不通。团队只需要一个决策指引的声音。如果初创公司有两个或更多的联合创始人，必须一个担当领导，其余人当副手，以避免潜在的冲突。

这并不意味着好的领导者是独裁者，相反，他们原意被影响，愿意赋权给他人，然而他们明确拥有对公司的决策权。这点同样对任何级别的团队管理和项目管理适用。

4．鼓励并从建设性冲突中学习

建设性的“魔鬼倡议者”对任何领导者都会有益，挑战领导者的思考并确保不同的意见被考虑到。这些建议可以渗透到公司各级管理层，提高效率。接受在日常工作中的新观点和不同的视角，同时自信地充当周围的人的“魔鬼倡议者”，来帮助他们更好得决策。

5．相信充分交流

创始人需要有远见，但是领导者需要确保每个员工都对公司的愿景，价值和目标有充分的认识。领导力交流是双向的：员工知道他们定期会听到领导者的声音，同时他们能够分享观点并提出问题。优秀的领导者会利用定期的全公司大会强调公司的愿景并征求反馈。

对公司的愿景和战略要有自上而下的交流，以确保日常的工作展现公司的价值并沿着既定目标前行。要做到和直属的同事更坦率地交流。

翻译自原文Learning the lessons of founders’ leadership journeys

Lindred Greer, Assistant Professor of Organisational Behaviour at Stanford Graduate School of Business