斯坦福商学院奈特管理中心庆祝成立10周年
虽然斯坦福商学院在2021年春季学期，仍然是采取了远程和校内授课相混合的方式。但是同学们都越来越盼望着，能够回到刚刚度过了成立十周年纪念日的奈特管理中心上课。
“我们的校园正在开始逐渐活跃起来。” 斯坦福商学院院长Jonathan Levin说，“这一年多来的经历告诉我们，很多事情都可以在虚拟环境中完成。但与此同时，它也提醒了大家面对面的交流和一些随机的偶遇和交谈是多么重要，这正是只有实体校园所能提供的。”
创造和协作的空间
内将斯坦福商学院从原有的一个老旧的三栋楼的建筑群搬迁到了现在占地 12.5 英亩、共有八栋建筑组成的新建筑群。这个耗资3.45亿美元的中心建筑群由1962级GSB校友Nike创始人Philip H. Knight牵头成立，他在2006年为该项目提供了1.05亿美元的首付款，这是当时商学院收到的最大的一笔捐赠。建设与改造的主要目标是要与更加个性化的斯坦福商学院课程相吻合。该课程需要更多不同形式的课堂空间来进行实践指导、小组领导力实验室和团队学习。
“在原来的旧校区，我们没有利于互动和合作的研讨会议室和分组讨论室。” Philip H. Knight教授兼名誉院长Robert Joss说。他曾在1999 年至2009年期间任斯坦福商学院院长。Joss为新的管理中心争取到了项目的批准和所需资金，并指导了其设计规划和早期建设。“我们希望能够面对整个大学的学生开放，但我们的旧空间并不吸引人，有很多东西与我们希望创造的文化不符。”
如今的奈特管理中心拥有100多个可供灵活使用的教室、分组讨论室和自习室，以及无数隐藏的非正式空间，可用于即时对话。其他被大量使用的合作空间还包括 Anne T. and Robert M. Bass中心的图书馆和会议室，以及NGP联合实验室。斯坦福大学很多不同专业的学生团队都会在这里聚会，以开发、设计和测试各种新的商业理念。
这里也正是2019级MBA Miri Buckland和Ellie Buckingham为其社交设计平台The Landing开发概念的地方。“我们正式创办公司前，曾在那里度过了很多时间，在白板上写下我们的各种想法。” Buckland回忆道，“我们经常会在白板上贴很多便利贴，当有教职员工、讲师或其他人在附近路过时，常常会对我们的讨论提出很多非常有帮助的意见和建议。这些原本不会有的随机对话，对我们的开发过程非常重要。”
校园内的十字路口
学院注重协作的设计理念也同样体现在了整个建筑群的户外空间。奈特管理中心的广场、庭院内部和周边共散布着30个可以用于讨论的休息室和露台。
“我不知道是因为这里人们的活力、偶然的互动，还是仅仅因为座位的摆放方式，但我感觉校园的中心是位于Arbuckle Dining Pavilion和Town Square之间。” 斯坦福商学院的设施、酒店和新兴项目总监Bernadette deRafael说，“每次你从教室出来的时候，就会经过Town Square，在那里你可以喝点咖啡或吃点零食，并与路过的人们进行随意的交谈。”
教室是一个相对封闭的空间，是人们进行表演的地方。而在户外散步时，大家往往会比较放松，从而营造出一种非常不同的对话氛围。
– Hayagreeva “Huggy” Rao
斯坦福商学院组织行为和人力资源学Atholl McBean教授Hayagreeva “Huggy” Rao说，虽然像哈佛商学院等很多其他商学院都是与大学的其他部分完全隔开的，但奈特管理中心恰恰与斯坦福大学的学生宿舍隔街相望。我们故意将中心设在斯坦福的校园内部，就是为了使其公共区域对所有人都有吸引力。
“我经常能看到政治学或社会学的同事来这里吃饭，这里是我们整个校园内的交叉路口，不仅是商学院，对大学其他学院的学生和教职员工来说也是如此。” Rao说，“这里是你可以偶遇到各种各样的想法、概念和设计实践的地方。对我来说，这就是奈特管理中心的精髓所在。”
他说，这些空间也同时变成了教室。
“我们现在的教学方式已经与以前不同了。” Rao说，“特别是在我们的高管课程项目中，会使用大量的户外空间供大家进行谈判、协作或案例讨论的练习。教室是一个相对封闭的空间，是人们进行表演的地方。而在户外散步时，大家往往会比较放松，从而营造出一种非常不同的非正式性的对话氛围，更有利于激发想象力。”
艺术激发灵感
Monument to Change as It Changes
奈特管理中心的建筑群内还摆放了一系列的公共艺术，其中包括加州艺术家Peter Wegner专门为中心创作的五件作品，每一个都专注于转型的理念。其中名为“Monument to Change as It Changes”的作品，是一个安装在Zambrano大厅外的巨大的平板显示屏，由数千套彩色襟翼组成，通过程序设计显示不断变化的图案。
Monument to the Unknown Variables
“公共艺术作品的放置也是管理中心非常重要的组成部分。这些作品，尤其是’Monument to Change as It Changes’，已经成为了斯坦福商学院的标志性作品。” GSB创意总监Tricia Seibold说，“它们不仅仅是为照片提供漂亮的背景，还为学生和教职员工提供了可以聚集的对话区域。我希望当学生们看到这些作品时，会联想到变化和可能性。艺术作品的设计和选择也同样反映了校园建筑的设计意图。”
Monument to the Future of Dreams
注重环境和发展的可持续性
我们的校园设计—其中50%是开放空间—还充分考虑了斯坦福商学院在环境保护方面的承诺，并获得了美国绿色建筑委员会颁发的LEED环境可持续性白金评级。教室建筑相对狭窄并全部配有落地窗，可以最大限度地利用自然光，显著减少对照明用电的需求。光伏屋顶板提供了整个建筑群约12.5%的能源需求，同时夏季使用的自动窗户系统可以在白天从建筑物中排出炙热的空气并在夜间吸入凉爽的空气。人行道下的集水系统可以收集雨水和灌溉系统的径流，并在可能的情况下使用处理过的污水和雨水冲洗厕所，将进入下水道系统的饮用水量减少多达 80%。
“我们希望我们的学生都能够注意到地球所面临的巨大挑战，并在离开商学院以后也主动担负起这方面的责任。” GSB经济学教授Garth Saloner说。他曾在2009年至2016年期间担任斯坦福商学院院长，负责监督了奈特管理中心的竣工和开业。“如果你的课程本身就是在一个对环境不负责任的设施中进行的，那么就很难向学生灌输这样的观念。”
Monument to Your Future Collaborators
Les Oiseaux Flammes (The Flame Birds)
Saloner说，在已建成十年后，奈特管理中心仍在继续完成它的设计任务。
“这个校园在促进相互合作和社区建设方面都取得了巨大的成功。大家并不会因为这15个月的暂别而忘记在这里的学习体验。” 他说，“即将到来的回归并不仅仅是老师和学生的回归，也意味着大家将重新回到这个令人感到不可思议的空间中。”
Reclining Figure
Monument to the Future of Phil
