Marissa Mayer：五点建议，教你如何应对职场问题

Marissa Mayer最初以医学专业进入斯坦福大学，毕业时获得了形象系统本科学位，计算机科学硕士学位，以及百年杰出研究生教学奖。 她曾是Google的第20名员工，2012年起任雅虎CEO，成为硅谷最有影响力的女性之一。

一路走来，她有过很多职业选择，而且发现聪明人也经常在做职场决策时犯错，因为他们常常想太多。 “他们分析来分析去，总希望找到一个最佳选择。其实，生活不是这样的。”她在与一群斯坦福商学院的学生们进行的讨论中说道，“我们要寻找最聪明的人，也要做一些自己没有准备好去做的事情，”她说。

Mayer在这里与大家分享了如何应对职场中经常会遇到的几个问题。

不要被他人所左右
大家都喜欢受到媒体的赞扬。 Mayer说，但是过多的关注这些也是不对的。“如果你的一个决定被大家认为非常棒，但实际上是错误的。当不断读到媒体的赞扬时，你就不太可能放弃或改变这个决定。相反，当别人都认为你所做的决定很糟糕的时候，即使原本你是正确的，也很难不改变路线。” 她说：“在第三方得到的信息并不完整的情况下，让别人的看法影响自己的决策，是很不明智的做法。”

如何寻找合适的导师
Mayer说，传统的导师制是有用的，但对我来说，“真正的导师是所有为我提供了见解和建议的人，他们对我的职业选择影响很大。” Mayer说，她在Google从来没有正式的导师， 但公司中的许多人，包括她的一些同事，都曾经指导过她。 “处在同一个领域或是相似位置的人能够充分理解你的处境和问题，常常可以提出更好的建议。”

如何在工作中获得晋升

我通过询问获得反馈，再提升自我来获得每一次晋升。

“我通过询问获得反馈，再提升自我来获得每一次晋升，”她说。 “如果我想成为产品管理总监，我需要是什么样的？应该怎么做？如果我想成为产品管理副总裁，我需要是什么样的？应该怎么做？” 如果你觉得自己已经超越了现在的职位，而且正在做比你的头衔更高的工作，那么要求一次晋升是适当的。 但是你不应该每天或每周都要问。

何时应该停止思考，作出决定
根据Mayer的说法，在作出决定之前，你希望获得的信息与需要获得的信息是不同的。当了解更多的新信息并不会改变你的决策时，就应该停止辩论并作出决定，她说。

尽量听取对自己的批评
Mayer自从成为雅虎CEO以来一直受到很多批评。她对此的态度是，即使痛苦，还是要尽量听取他人的批评。一位朋友曾经告诉过她：“玛丽莎，批评令人痛苦，那是因为它总是在某些地方是正确的。” 但是问题在于，如何知道这些批评有多大比例是正确的。Mayer说。 “你必须有办法来消除噪音，找出哪些批评是有用的，需要采取行动，哪些不是。”

原文：Marissa Mayer: Do Something You Feel Unprepared To Do by Bill Snyder