公司文化

过去几年来，文化转型的呼声无处不在。然而，似乎没有人知道我们到底都需要做些什么或应该如何开始。最近，我们采访了Eberhardt、Hamedani和Markus，一起讨论了文化变革的复杂性，以及那些希望能有所改变的领导者和读者们应该如何开始。

作为一名公司的首席执行官，不仅仅要考虑如何才能做出好的产品，人与人之间的互动，包括倾听客户的反馈以及帮助员工不断成长，才是所面临的最大挑战，但同时也能收获到最好的回报。

长期以来，学者和业界都认为，与公司文化是否契合是在新员工加入公司时就应该确定的事情 – 有些人适合，有些人不适合。雇主和雇员都应该在招聘过程中认真考虑对方是否适合自己。但我们的研究表明，其实还有另外一种非常重要的能力被大家忽略了。那就是员工的适应能力。

Uber是一个得益于好的创意，从一家小公司快速发展成为颠覆性大公司，进而变成业界巨头的典型例子。但在这一过程中，管理层并没有足够关注如何从文化和道德的角度去经商。